針對“質(zhì)量月”活動，公司各級領(lǐng)導(dǎo)高度重視，研究分院試驗檢測所精心策劃，設(shè)立了7個活動執(zhí)行小組共計開展14項活動，營造濃郁的活動氛圍。
加大宣傳力度，顯要位置懸掛“質(zhì)量月”宣傳標(biāo)語橫幅，在辦公室、生產(chǎn)現(xiàn)場主控室、操作臺張貼公司質(zhì)量理念、質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及八個從嚴(yán)管理要求。在廠區(qū)或?qū)I(yè)活動室展示相關(guān)產(chǎn)品缺陷看板，起到警示作用。
由廠/部級領(lǐng)導(dǎo)組織對職工進(jìn)行宣講，內(nèi)容涵蓋：介紹活動背景、闡述目前公司質(zhì)量形勢、強調(diào)質(zhì)量文化重要性、分享質(zhì)量改進(jìn)成功案例、探討質(zhì)量提升與創(chuàng)新方法、凸顯團(tuán)隊協(xié)作重要性，鼓舞士氣并進(jìn)行展望期許等，增進(jìn)職工對質(zhì)量文化的認(rèn)同感。
利用電子滾動屏滾動播放“質(zhì)量月”口號及質(zhì)量精神相關(guān)內(nèi)容，利用宣傳欄對先進(jìn)質(zhì)量事跡及質(zhì)量相關(guān)材料進(jìn)行宣傳。
圍繞促進(jìn)公司品牌建設(shè)，以提升品牌影響力為主題，采用演講競賽的形式開展品牌宣傳。
追根溯源，選取典型質(zhì)量問題，按照質(zhì)量攻關(guān)模式進(jìn)行質(zhì)量案例分享評比，深度剖析質(zhì)量問題產(chǎn)生的緣由、造成的影響以及采取的改進(jìn)舉措，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高預(yù)防能力。
以查促改，對分廠工藝執(zhí)行情況進(jìn)行檢查并評價，加強工藝執(zhí)行的監(jiān)督和管理，確保過程質(zhì)量控制措施得到有效實施，切實提升工藝管控。
目標(biāo)攻堅，質(zhì)量指標(biāo)沖刺，針對重點考核指標(biāo)，同心同力，再上新臺階。
嚴(yán)控底線，“質(zhì)量月”期間，各項指標(biāo)從嚴(yán)考核，各部門/區(qū)域/機組未能完成質(zhì)量考核制度的各項目標(biāo)值，將予以加倍扣罰。
競相攀登，組織開展“提質(zhì)增效杯”質(zhì)量知識競賽，提升公司質(zhì)量競爭力，增強全員質(zhì)量意識。
術(shù)業(yè)專攻，邀請行業(yè)內(nèi)知名專家或公司內(nèi)部專業(yè)人士，開展質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝、檢測技術(shù)等方面專業(yè)培訓(xùn)，提升質(zhì)量管理專業(yè)技能。
攜手并進(jìn)，策劃委外加工單位質(zhì)量專項提升方案，有效改善委外產(chǎn)品質(zhì)量，增強委外單位質(zhì)量意識與責(zé)任感。
精準(zhǔn)計量，對所有計量設(shè)備精度、檢定情況以及維護(hù)保養(yǎng)情況展開評比工作，確保數(shù)據(jù)測量的準(zhǔn)確性和精確度，為公司產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)控制及質(zhì)量追溯提供堅不可摧的技術(shù)支撐。
匠心獨運，開展技能比武大賽，深度激發(fā)職工學(xué)習(xí)新技能，選拔出一批技術(shù)精湛、勇于創(chuàng)新的技術(shù)能手。
客戶至上，邀請公司核心客戶及專業(yè)監(jiān)制蒞臨公司質(zhì)量反饋交流會，提升滿意度，共筑雙贏未來。
活動要求，各廠、職能部門高度重視、精心組織，積極動員、廣泛參與，扎實推進(jìn)、確保有效，成果固化、推廣提升，提高職工“質(zhì)量月”活動參與感、充實感、收獲感，確保“質(zhì)量月”活動取得實效。
